Medarbetarna blev motorn när DigitalRoute ställde om
Vad är det viktigaste att tänka på när man ska ställa om sin verksamhet och slå sig in på nya marknader? Svar: Att man ser till att ha medarbetarna med sig.
DigitalRoute utvecklar mjukvara som hjälper företag att hantera stora datamängder och skapa värde utifrån sin data. Företaget startades genom att ett gäng kompisar sade upp sig från sina jobb som IT-konsulter och tillsammans beslöt sig för att prova sina vingar.
Och som de flög. De första åren ”startup”-skakigt, men ganska snabbt följt av en intensiv tillväxtperiod. Under de senaste åren har verksamheten fått växa i lugnare tempo. Fram tills nu. Med ny vd, nya lokaler i flera regioner och ett nytt erbjudande har en ny tillväxtresa startat. Men den här gången är det med helt andra förutsättningar.
"Vi kunde följa trenderna tydligt och såg att vi verkligen gick åt rätt håll."
Maja Samuelsson | HR-chef | DigitalRoute
– Ledningen insåg tidigt att det enda sättet att klara av det här var genom att få med sig medarbetarna. Så vi behövde förstå varje individ bättre. Därför handlade mycket av förra året om förberedelser och att kartlägga hur medarbetarna såg på förändringen, säger HR-chef Maja Samuelsson.
DigitalRoute började jobba med &frankly för att få insikt i var medarbetarna befann sig och hur de såg på förändringen. Ganska snabbt förstod ledningen att det flesta medarbetare faktiskt var med på tåget. Det fanns en stark uppslutning och nyfikenhet kring att vara del av ”det nya”. Men det saknades effektiva interna kommunikationskanaler. Och en tydlig vision.
– Det var något som ledningen och varje team fick sätta igång att jobba med direkt. I dag har vi mycket bättre koll på behovet av skräddarsydd kommunikation och mycket har tydliggjorts inom bolaget under det senaste halvåret, säger Maja Samuelsson.
Under hela året skickade man ut frågor i Simployer &frankly en gång i månaden. Varierande frågepaket, men på samma tema. På så vis lyckades man behålla fokus och få en hög svarsfrekvens.
– Vi kunde följa trenderna tydligt och såg att vi verkligen gick åt rätt håll, säger Maja Samuelsson.
Frågor om vision och kompetens
Frågorna handlade främst om förståelse för den nya visionen och om vilken kompetens man ansåg sig behöva.
Till exempel:
- Ser du vart bolaget är på väg?
- Ser du din roll i det här?
- Har du rätt kompetens?
- Vet du vad du behöver lära dig?
- Vilka forum har vi för att dela kompetens?
- Vad är roligast med förändringen?
I dag skickar ledningen ut frågor varannan månad. Utöver det kompletterar flera team med egna frågor. Ett relativt vanligt upplägg och något som enligt Maja Samuelsson fungerar mycket bra.
– Det är en enorm skillnad på företaget i dag jämfört med ett år sedan. Vi har lyckats tydliggöra vår produktvision och på många sätt faktiskt blivit ett annat bolag. Vi har många nya medarbetare och partnerskap på plats. Dessutom är medarbetarengagemanget högt – och fortsätter åt rätt håll, säger Maja Samuelsson.
Gör det lättare med Simployer
Mät, analysera och agera på aktuell feedback från medarbetare, i riktning mot högt medarbetarengagemang och positiva resultat.Om DigitalRoute
Mjukvarubolag som funnits sedan år 2000. 250 anställda spridda över större delen av världen.
Hjälper företag att hantera och skapa värde från stora datamängder.
Boka demo