8 av 10 mener at virksomheten de jobber for er på rett vei. Det viser nye data fra Simployer. Men hvorfor er det viktig å jobbe med retning? Og hvordan påvirker det engasjementet?
– Det er veldig viktig at veien videre er krystallklar. Sammen med kompetanseutvikling er retning det som sterkest driver engasjement akkurat nå, sier Josefine Saraste, Head of Community i Simployer.
Har dere en tydelig retning i virksomheten?
Vet medarbeiderne hvor dere er på vei og hvorfor?
Er medarbeidernes bidrag og innsats på jobben forankret i målene?
Om svaret er ja, er sjansen stor for at dere har høyt engasjement på arbeidsplassen.
I våre data ser vi nemlig en klar sammenheng mellom høyt engasjement, kompetanseutvikling, god samarbeidsevne – og en tydelig forankret retning.
Med andre ord er det viktig for ledere og ledelsen ikke bare å snakke om visjonen, men også gjøre den konkret for medarbeiderne og teamene. På den måten blir det enklere å prioritere og se betydningen av sitt eget og kollegenes bidrag. Dette øker følelsen av å være verdifull.
Alle disse faktorene – fra lederskap og visjoner til samarbeidsevne og retning – er viktige brikker for å bygge en organisasjon med høyt engasjement.
Hvordan går man fra visjoner og mål til konkrete handlinger? Hvordan forankrer man retningen slik at det individuelle bidraget og veien videre blir tydelig?
👉Mer data og analyser – last ned rapporten Employee Engagement 2024 her! 📈
Forankre mål og retning – 3 tips til deg som er leder
1. Prat med teamet
Sørg for å ha en oversikt over de overordnede målene og formålet for virksomheten, og presenter dette for avdelingen. La det følges av en felles diskusjon om hva målene betyr for akkurat deres team, og hva dere må gjøre annerledes for å nå dem.
2. Ha individuelle samtaler
Sett opp samtaler med hver enkelt medarbeider for å komme frem til hvilke individuelle mål de bør ha for å bidra til avdelingens og virksomhetens overordnede mål. Samtidig er det viktig at de føler at de utvikler seg i en ønsket retning, både for sin egen og organisasjonens del.
3. Mål og følg opp
Følg jevnlig opp for å sikre at alle i teamet føler seg trygge på hva målene er, og at de kontinuerlig jobber mot dem. Oppfølging kan blant annet gjøres i vårt pulsmålingsverktøy, med trackingspørsmål ("Er vi på rett vei?") og actionspørsmål som minner om eller setter i gang ønsket atferd.
Engasjement på arbeidsplassen
Book et møte