Dette gjør mange feil med bærekraft

– Når man jobber med bærekraft kan veien fra de gode intensjonene og fram til de konkrete resultatene være ganske så krevende, sier Maria Peltokangas som er daglig leder og seniorrådgiver i konsulentselskapet Corporate Good, og forfatter av boken “Bærekraftig business”.

Hun har lang erfaring med å hjelpe virksomheter på veien mot en mer bærekraftig drift og har sett hvordan mange har strevd med å komme ut av startgropa. 

– Mange bedrifter har jobbet lenge og systematisk med bærekraft, men det er fortsatt mange små- og mellomstore bedrifter som ikke helt vet hvordan de skal angripe dette fagfeltet, forteller hun.

Peltokangas sier det er særlig tre områder der mange virksomheter gjør feil når de skal i gang med bærekraftsarbeid: 

1. Vet ikke hvor de skal starte

Mange virksomheter er usikre på hvor de skal starte og hva som egentlig kreves av dem i forbindelse med bærekraftsarbeidet. Det er lett å se til de store selskapene og bli forvirret av alle begrepene som svirrer rundt: CSRD, ESRS, TCFD, FSC, åpenhetsloven og så videre. 

– Start med å gjøre en vesentlighetsanalyse der dere identifisert hvilke temaer innen bærekraft som er de viktigste, både for selskapet og for deres viktigste interessenter, sier Peltokangas.

–  Når dere har en liste over relevante temaer, må dere vurdere hvilke påvirkninger og avtrykk virksomheten har eller kan ha på omverdenen , innenfor klima, miljø, samfunn og mennesker, sier hun. 

2. Har for stort fokus på rapporten

Mange ganger kommer det press fra eksternt hold om at virksomheten skal fortelle om hvordan dere jobber med bærekraft. Da starter man ofte i feil ende, enten med å finne ut hvordan designet til rapporten skal se ut – eller ved å inkludere altfor mange elementer, noe som kan være med å gjøre rapporten mer uoversiktlig.  

– Gode bærekraftsrapporter er viktige, men det som er enda viktigere er hva du gjør. Uten gode handlinger så har man ikke så mye å rapportere om, sier Peltokangas. 

3. Tar ikke med medarbeiderne i arbeidet

Hvis det kun er noen få i virksomheten som har kunnskap om hva bærekraft handler om og hva det betyr i praksis, så er det vanskelig å ta gode valg. 

– For at bærekraft skal etterleves i virksomheten og få ønsket effekt, må derfor alle medarbeidere involveres. De må forstå prioriteringene og kjenne til hva bedriften bidrar med og hvorfor. De må også få mulighet til å omsette hva dette betyr for dem i praksis og hvordan de skal kunne bidra til å ta gode valg, sier Peltokangas.

Direktesendt kurs

 5.februar holder Maria Peltokangas kurset «Fra planlegging til handling – slik setter du bærekraft ut i praksis»

Les mer og meld deg på