💡 AI har effektiviserat HR-arbetet genom att automatisera tidskrävande administrativa uppgifter och avlastat HR från repetitiva uppgifter. AI hjälper också till att snabbt ge chefer och medarbetare korrekt information, vilket löser utmaningen med att hantera många vardagliga frågor. För att dra full nytta av AI krävs dock tydliga etiska riktlinjer och utbildning för ansvarsfull användning.
➡️ Under 2025 kommer företagen att behöva ägna större fokus åt att etablera etiska riktlinjer och att utbilda både ledning och medarbetare i ansvarsfull användning av AI. Annars sätter företagen inte bara sitt förtroende på spel. De riskerar också att fatta felaktiga beslut och ställas inför tuffa prövningar kopplade till integritet och diskriminering.
GÖR: Ta ert ansvar direkt. Säkerställ att AI används på ett rättvist och hållbart sätt i er organisation. På så vis stärker ni er konkurrenskraft och ert varumärke.
🔗 Så kan en AI-chatbot hjälpa HR med återkommande arbetsuppgifter. 👈
💡 Databaserat beslutsfattande blir avgörande för ledningsgrupper och styrelser. HR-data ger HR möjlighet att ta en självklar plats i ledningen genom att bidra med fakta som grund för strategiska beslut. Genom att omvandla data från spridda källor till konkreta insikter kan HR tydligt koppla medarbetarnas prestation, engagemang och kompetens till affärsresultat.
➡️ Detta stärker HR:s roll som strategisk partner och säkerställer att beslut i ledningsgruppen baseras på fakta snarare än antaganden, vilket driver organisationen framåt med mätbara resultat.
GÖR: Satsa på ett verktyg som ger er det ni behöver. Kom ihåg att det ska förenkla ert arbete och ge er rätt beslutsunderlag.
🔗 De viktigaste KPI:erna på ett och samma ställe. 👈
💡 Under 2025 kommer företagens fokus på medarbetarengagemang och välmående att bli en självklar strategisk prioritet. Konkreta insatser som meditation, mindfulness, kostrådgivning och fysisk aktivitet kommer att integreras i arbetsdagen för att möta ökande utmaningar med stress och ohälsa. Pauser och återhämtning blir en del av arbetskulturen, där hälsa inte längre ses som en individuell fråga utan en nyckel till produktivitet och hållbarhet.
➡️ Flexibla arbetssätt och en tydligare balans mellan arbete och fritid kommer vara avgörande för att attrahera och behålla talanger, minska sjukfrånvaro och skapa arbetsplatser där medarbetare, presterar bättre och bidrar till långsiktig tillväxt.
GÖR: Bygg en kultur som uppmuntrar öppenhet kring psykisk hälsa, som minskar stigman och som istället ökar trivseln och välmåendet bland medarbetarna.
🔗 Därför ökar medarbetarengagemanget just nu 👈
💡 2025 blir året då kompetensutveckling tar en central plats på företagens agenda. I en snabbt föränderlig arbetsmarknad blir kontinuerlig lärande och uppskilling avgörande för att behålla konkurrenskraft och möta nya krav på kompetens. HR behöver skapa strukturer för att identifiera framtida kompetensbehov och erbjuda flexibla lärandeinsatser som integreras i det dagliga arbetet.
➡️ HR kommer spela en nyckelroll i att skräddarsy utbildningar och göra lärandet mer tillgängligt och relevant för varje individ. Företag som satsar på utveckling av sina medarbetare kommer inte bara att stärka sin interna kompetens utan också bygga en attraktiv arbetsplats som lockar och behåller talanger. Investeringar i lärande blir därmed en avgörande faktor för både medarbetarengagemang och långsiktig tillväxt.
GÖR: Gör en grundläggande kompetenskartläggning för att bygga förståelse för var i organisationen insatserna behövs mest. Skapa sedan en lärandeplan på avdelnings- och individnivå för att kunna möta kraven på den framtida marknaden.
💡 Under 2025 kommer öppenhet och transparens kring löner att öka kraftigt, drivet av det nya EU-direktivet om lika lön för lika arbete. För HR innebär detta utmaningar, särskilt när det gäller att genomföra årliga lönekartläggningar manuellt. Processen är tidskrävande, komplex och kräver både noggrann analys och förståelse för nya lagkrav – något som kan vara svårt att hinna med samtidigt som implementering av förändringar måste ske snabbt.
➡️ Transparens kring lön handlar inte bara om regler och lagkrav. Det är också en fråga om kultur. Öppen kommunikation om lön ger insyn, skapar tillit och stärker medarbetarnas känsla av delaktighet. Därmed ökar också förutsättningen för högre engagemang, motivation och starkare lojalitet. En transparens kring löner är också ett starkt incitament för att aktivt jobba med rättvisa. Vilket i sin tur stärker företagets employer brand.
GÖR: Se över era rutiner och processer när det gäller lön. Lönetransparensdirektivet syftar till att minska löneskillnader mellan könen och att bekämpa diskriminering. För att göra det här tydligt och enkelt så behöver ni ett verktyg som är just tydligt och enkelt. Då får ni snabb överblick och kan fokusera på att justera eventuella orättvisa löneskillnader.
🔗 Lönekartläggning – snyggt, prydligt och enkelt 👈
💡 Jobbar du med arbetsmiljö? Då jobbar du också med hållbarhet. Social hållbarhet är en nyckelfaktor för att möta framtidens arbetsmarknadsutmaningar och skapa lönsamma organisationer. Med ett tydligt fokus på arbetsmiljön får du också en stabil grund för arbetet med hållbarhetsmålen. Med CSRD- och lönetransparensdirektivet sätts jämlikhet och social hållbarhet i fokus under 2025.
➡️ Genom att säkerställa rättvisa inom löner, rekrytering och karriärmöjligheter bygger företag både förtroende och engagemang. Inkludering och jämlikhet är inte bara rättvist, utan möjliggör även ökad produktivitet och hållbara beslut, vilket gynnar såväl medarbetare som organisationens lönsamhet.
GÖR: Lyft blicken när ni rekryterar. Skapa inkluderande HR-strategier som utgår från medarbetarnas kompetens och potential, utan att låta diskriminering begränsa urvalet. Då kan ni på riktigt möta verksamhetens behov och säkerställa en hållbar och diversifierad kompetensförsörjning.
💡 Fyra dagars arbetsvecka har de senaste åren blivit mer aktuell, inte minst i samband med politiska initiativ och pilotprogram. Flera företag och organisationer har testat kortare arbetsveckor, vilket har lett till varierande resultat och erfarenheter. En implementering av en fyra dagars arbetsvecka innebär betydande förändringar i arbetsstrukturen och kan påverka produktivitet, välbefinnande och tillgänglighet.
➡️ Om ni som företag överväger att testa det här, så behöver HR noggrant analysera hur det praktiskt ska fungera. Det är också viktigt att hitta flexibla lösningar för att anpassa den kortare arbetsveckan till organisationens mål. Effekterna kan variera beroende på bransch och företagskultur, vilket gör noggrann planering och uppföljning viktig.
GÖR: Lyssna på era medarbetare! Hur går diskussionerna? Är det här något ni tror skulle vara intressant att prova? Vilka är riskerna och fördelarna? Att förbereda sig behöver inte innebära att man genomför det. Med det är alltid viktigt att förstå vad medarbetarna tycker och tänker.